Vos objectifs

Avec un engagement adéquat avec un prestataire, vous pouvez disposer des ressources dont vous avez vraiment besoin, quand vous en avez besoin. Des utilisateurs demandent immédiatement un ajustement important de représentant 20 personnes sur 6 mois ? Vous avez une opportunité de saisir un projet de 30 personnes sur un an avec des compétences pointues ?

Au lieu d’embaucher les personnes sur lesquelles vous n’avez pas d’assurance de projets par la suite, au lieu de recourir à la régie qui accroîtra significativement les coûts, l’offshore permet de disposer IMMEDIATEMENT de ressources de grande qualité à faible coût pour réaliser vos projets.

Si vous conservez un cœur de compétence offshore (2 à 3 personnes), vous pouvez le gonfler ou le réduire en réduisant les risques et les efforts de formation.

Une bonne gestion offshore dans un pays nearshore peut mener à plus de 60% d’économies en tenant compte de tous les coûts : voyages, surcoût d’une double gestion de projet, perte d’efficacité sur la communication, etc.

Pour y parvenir, il faut une approche où l’on élimine toute dépense inutile, la méthodologie en place est strictement limitée à ce qui est nécessaire, etc.

On trouve des profils rares dans les pays offshore qui sont difficiles à trouver localement. Un expert JAVA, une grande expertise sur les open sources, une expertise SharePoint, une expertise sur les systèmes embarqués temps réel, des développeurs expérimentés CATIA ? Ce ne sont que quelques exemples de compétences que vous pourrez facilement trouver à un prix très intéressant.

Dans les cas les plus difficiles, il est souvent possible de ne choisir que des personnes certifiées et demander au prestataire de réaliser cette certification avant de démarrer le projet.

Les processus mis en place pour l’offshore donnent naturellement un meilleur contrôle sur les projets : spécification, gestion des requêtes et anomalies, tests fonctionnels et techniques réplicables, etc. Tous ces éléments ne sont mis en place que lorsqu’ils sont réellement utiles et sont effectivement sources d’économies.

Les équipes offshore peuvent assurer des tâches de supervision de plates-formes et de support en 24/7 à moindre coût. Disponibles 24 heures sur 24 pour intervenir sur une plate-forme, garantir un SLA, répondre à des utilisateurs, intervenir sur des systèmes, diagnostiquer les causes d’une panne…

Les équipes peuvent également préparer des package de déploiement, les instructions, les Operations Books, etc. dans la logique des processus ITIL.