Type de projets

Vous souhaitez un engagement au forfait du prestataire. Ceci s’applique bien aux projets courts et faciles à définir. Les projets complexes ou longs ne conviennent pas bien à ce mode auquel on devrait préférer la régie forfaitée. Le mode d’engagement au forfait avec le prestataire est simple.

Avec un budget limité, vous lotissez le projet de façon à gérer chaque lot comme un forfait. Le prestataire à une vision globale du projet. Le mode d’engagement avec le prestataire est parfois complexe. Il existe de nombreuses variantes sur ce mode plaçant la barre vers la régie ou le forfait.

Vous gérez directement l’équipe comme une extension de vos équipes de développement. Vous êtes responsable de l’organisation de votre projet. C’est le mode de fonctionnement donnant les meilleurs résultats de productivité. Le mode d’engagement est simple, mais prend en compte de nombreux points.

Le projet test est souvent trompeur. On peut apprendre à faire connaissance mais sur un projet test, souvent trop petit, on ne met pas en place le cadre méthodologique normal et le prestataire mettra autant de ressources que nécessaire pour que ce soit un succès quoi qu’il arrive. Les vraies conclusions que l’on peut en tirer sont limitées.

Capable d’assurer du 24/7 avec d’excellentes compétences et un délai de réponse très réduit, l’offshore permet de réduire de façon importante les coûts et l’organisation de ce type de prestations.

Avec une disponibilité pouvant aller au 24/7, les équipes offshore peuvent garantir ce type de services, chercher des contournements, etc.

Les équipes offshore peuvent assurer le packaging de vos développements pour un déploiement bien géré, notamment dans le cadre de processus ITIL. Ils peuvent packager le déploiement, tester le package, rédiger des exploitation books, cook books, etc.

Vous souhaitez valider un choix d’architecture et construire une preuve de concept. Les experts offshore peuvent partager leur expérience, faire des propositions et monter des Proofs of Concepts (POC) pour valider des choix techniques avec les tests qui conviennent (charge, performances, etc.)

Avec les équipes offshore, vous pouvez mettre en place un cadre méthodologique qui est effectivement utile et employé dans le cadre des développements : Finition des spécifications avec identification des parties réutilisables, gestion des exigences et des changements, gestion des requêtes, gestion des tests, automatisation des tests, etc.

Dans le cadre du démarrage du projet ou de la livraison du projet (formations), des membres des équipes offshore peuvent travailler chez vous.