Vous souhaitez confier des projets de longue durée à votre équipe offshore, comme par exemple une application complète dont le contenu va évoluer dans le temps. L'équipe en offshore doit alors se comporter comme une extension de votre équipe de développement  Elle est formée à votre domaine fonctionnel et adopte votre culture d'entreprise. Vous suivez les développements distant comme vous suivez vos développements locaux.

Les projets à long terme sont les plus désirés par les prestataires en outsourcing. Des projets entiers sont confiés à l'équipe délocalisée. Ces projets sont suivis par des collaborateurs de votre société (coordinateurs, chefs de projets et de tests). L'équipe délocalisée est gérée par un partenaire en qui l'on a confiance qui participe au succès de votre produit. Les spécifications sont souvent assez abouties et peuvent être finalisées par l'équipe outsourcée.

- Applications complètes
- Modules complets d'applications

L'équipe offshore est pratiquement permanente, avec bien sûr la possibilité d'adapter la taille des ressources à vos besoins. Des visites régulières sont nécessaires.
Les risques sont le plus souvent limités par le contrôle que vous avez sur l'équipe. Vous gérez les ressources pour atteindre vos objectifs. Les risques les plus importants sont sur la qualité des managers en offshore et dans votre société, et sur l'efficacité des communications.

Le meilleur type de contrat est le contrat de partenariat au temps passé avec des règles strictes sur l'attribution des ressources. Les contrats au forfait sont ici peu efficaces. Le succès est naturellement assuré par des règles saines de management du personnel sur le site offshore et par une méthodologie qui permet une très grande transparence. Le partenaire en outsourcing doit être responsabilisé sur les tâches qui lui sont confiées.