Nous pouvons vous aider à mieux comprendre les difficultés que présente l'offshore pour votre société et y trouver une solution.

  Préparation aux développements offshore et analyse de votre projet

Compréhension de votre projet en tenant compte de votre situation interne et des conditions dans lesquelles le projet sera réalisé.
- Contenu fonctionnel
- Utilisateurs
- Gestion du projet
- Equipes de développement en place
- Objectifs de date
- Budget

   Analyse et recommandations

Nous pouvons analyser votre processus de développement (équipes R&D, procédures, documentation, distribution des rôles, etc.). Nous comprenons que bien souvent les sociétés ont en place des procédures efficaces qui fonctionnent correctement, sans être pour autant strictes et structurées.
Nous pouvons faire cette analyse en portant une attention toute particulière aux points suivants :

- Rôles peu clairs ou manquants
- Procédures ou formalisations insuffisantes
- Des étapes importantes des procédures de développement sont manquantes
- Risques de rejet de la part des équipes de R&D
- Problèmes de communication dans la langue choisie
- Problèmes culturels
- Sécurité et confidentialité
- Bande passante et infrastructure
- Etc.

   Formations - Expliquer la dynamique des développements délocalisés

Nous pouvons former vos équipes et votre management à la gestion et à la problématique des développements offshore.
Les principes majeurs

- Les différents types de développements offshore
- Comment tester une équipe en offshore
- Comment organiser vos équipes pour gérer des projets offshore
- Comment le travail peut-il être distribué entre les opérations locales et offshore
- Quels sont les efforts demandés à votre société pour gérer des projets en offshore
- Réorganisation des équipes et des rôles
- Contrôle qualité
- Protéger vos actifs et votre propriété intellectuelle
- Rendre la communication fluide
- Construire une relation de confiance
- Etc.