La rigueur et les coûts très faibles de l'offshore sont souvent considérés comme des menaces dans votre société, particulièrement dans votre équipe de développement. Les développeurs peuvent craindre que leurs postes ne soient bientôt plus nécessaires, et les managers peuvent craindre d'être critiqués pour l'état des procédures en place. Certains peuvent aussi craindre qu'avec l'offshore, leurs postes soient moins intéressants ou d'une valeur moins élevée sur le marché du travail.

Le rejet de l'offshore de la part des membres d'une société peut mener à un échec. Le développement délocalisé est difficile à mettre en place et l'on doit créer une dynamique positive pour parvenir aux meilleures chances de succès. L'opposition de certains, même s'ils ne sont pas directement impliqués dans le projet, peut très fortement nuire à un projet.
Nous pouvons effectuer des audits (amicaux) de l'organisation en place et sur la perception de vos équipes de l'intention d'utiliser l'offshore. Le résultat de l'audit doit aider à choisir la meilleure organisation au sein de votre entreprise et à anticiper les réactions de vos collaborateurs sur les projets offshore.

Nous pouvons vous aider à promouvoir la volonté de développer en offshore dans votre société, dans votre R&D, et avec vos recommandations, organiser le projet avec vos équipes pour en assurer les meilleures chances de succès et la meilleure efficacité.
Nous pouvons organiser des sessions, sous votre contrôle, pour expliquer comment fonctionne l'offshore et comment mettre en place les développements offshore dans votre entreprise. Nous pouvons écouter les questions posées et fournir des réponses détaillées à chacune d'elles.